Obtenga el sí el arte de negociar sin ceder epub

Llegar al sí segunda edición

Amazon es conocido por su disrupción de las industrias bien establecidas a través de la innovación tecnológica y la escala masiva[19][20][21] Es el mayor mercado en línea del mundo, proveedor de asistentes de IA, plataforma de transmisión en vivo y plataforma de computación en la nube[22] medido por los ingresos y la capitalización de mercado[23] Amazon es la mayor empresa de Internet por los ingresos en el mundo[24] Es el segundo mayor empleador privado en los Estados Unidos[25] y una de las empresas más valiosas del mundo. A partir de 2020[actualización], Amazon tiene la mayor valoración de marca a nivel mundial[26].
Amazon distribuye una gran variedad de contenidos descargables y en streaming a través de sus filiales Amazon Prime Video, Amazon Music, Twitch y Audible. Amazon también tiene una rama editorial, Amazon Publishing, un estudio de cine y televisión, Amazon Studios, y una filial de computación en la nube, Amazon Web Services. Produce productos electrónicos de consumo, como los lectores electrónicos Kindle, las tabletas Fire, Fire TV y los dispositivos Echo. Sus adquisiciones a lo largo de los años incluyen Ring, Twitch, Whole Foods Market e IMDb. Actualmente, Amazon está en proceso de comprar el estudio de cine y televisión Metro-Goldwyn-Mayer.

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Las tiendas suelen estar situadas en centros comerciales[2], donde pueden acoger con regularidad a un cierto número de clientes sin cita previa, que en realidad no han salido a comprar libros, pero que lo hacen de todos modos de pasada. Dependiendo de la situación local, Thalia también renuncia a construir una nueva tienda en favor de la compra de un edificio disponible[3] También cadenas enteras de librerías han sido adquiridas ocasionalmente por Thalia Cervantes[4].
Dado que Thalia, principalmente propiedad del grupo editorial Herder,[5] es una empresa próspera[6] que puede permitirse mantener tiendas relativamente grandes y bien equipadas[7] con muchos libros en stock[8][9] y largos horarios de apertura, los pequeños comercios locales son propensos a resentir el asentamiento de una tienda Thalia en su zona[10]. Aun así, los precios fijos de los libros en Alemania dan una oportunidad a los competidores más pequeños[11]. Además, se apoya a los comercios locales en el sentido de que todas las tiendas de la cadena Thalia tienen una sección de literatura local (con historia local, vernácula, etc.), recuerdos y artículos relacionados.

El tercer lado: por qué luchamos…

Mientras que los motores de búsqueda convencionales clasificaban los resultados contando el número de veces que los términos de búsqueda aparecían en la página, ellos teorizaron sobre un sistema mejor que analizaba las relaciones entre los sitios web[24]. Llamaron a este algoritmo PageRank; determinaba la relevancia de un sitio web por el número de páginas, y la importancia de aquellas páginas que enlazaban con el sitio original[25][26] Page le contó sus ideas a Hassan, que empezó a escribir el código para implementar las ideas de Page[20].
Tras algunas pequeñas inversiones adicionales entre finales de 1998 y principios de 1999,[41] se anunció una nueva ronda de financiación de 25 millones de dólares el 7 de junio de 1999,[43] con inversores importantes como las empresas de capital riesgo Kleiner Perkins y Sequoia Capital[40].
El 27 de junio de 2017, la empresa recibió una multa récord de 2.420 millones de euros de la Unión Europea por «promocionar su propio servicio de comparación de compras en la parte superior de los resultados de búsqueda»[315] Al comentar la sanción, la revista New Scientist dijo

Llegar al sí con uno mismo…

Conseguir el sí: negociar un acuerdo sin ceder es un libro de no ficción de gran éxito de ventas de 1981 escrito por Roger Fisher y William L. Ury. Las ediciones posteriores de 1991 y 2011 añadieron a Bruce Patton como coautor. Todos los autores eran miembros del Proyecto de Negociación de Harvard. El libro apareció durante años en la lista de los más vendidos de Business Week. El libro sugiere un método denominado negociación por principios o «negociación de méritos».
Miembros del Proyecto de Negociación de Harvard, Fisher y Ury se centraron en la psicología de la negociación en su método, la «negociación por principios», que consiste en encontrar soluciones aceptables determinando qué necesidades son fijas y cuáles son flexibles para los negociadores[1] En 1987, el libro había sido adoptado en varios distritos escolares de EE.UU. para ayudar a los estudiantes a entender la «negociación no adversarial»[2] En 1991, el libro se publicó en una segunda edición con Bruce Patton, editor de la primera edición, como coautor. El libro se convirtió en un eterno éxito de ventas. En julio de 1998, llevaba más de tres años apareciendo en la lista de libros «Best-Seller» de Business Week[3] En diciembre de 2007, seguía apareciendo en la lista como uno de los «Longest Running Best Sellers» en libros de negocios de bolsillo[4] La tercera edición se publicó en 2011[5].