Dinamicas para hacer y recibir criticas

Demasiados comentarios positivos

Las cosas son estresantes ahora mismo para todos nosotros. En esta sesión aprenderemos lo que cada estilo de comportamiento considera estresante, las señales que cada uno da cuando está estresado y consejos de flexibilidad para ayudarse mutuamente a reducir sus niveles de estrés para mejorar la colaboración y la productividad durante estos tiempos difíciles y más allá.
Estar juntos aparte tiene que ver con los equipos y las historias compartidas. Algunas personas prosperarán, mientras que otras callarán. Consejos prácticos y orientación para los equipos que acaban de llegar a la distancia para crear confianza, pertenencia y cuidado mutuo.
¿Te relacionas con tus compañeros de forma que saquen lo mejor de ellos? ¿Su equipo colabora de forma que combina los talentos y habilidades únicos de cada miembro para lograr grandes objetivos? En este curso basado en el debate, descubrirá comportamientos inclusivos específicos y estrategias que han demostrado aumentar el compromiso, la innovación y la productividad en el lugar de trabajo. Los participantes reconocerán los comportamientos inconscientes que desbaratan todo el potencial de un equipo y practicarán estrategias para crear una cultura respetuosa que optimice el rendimiento y produzca grandes resultados. ¡Embárquese en un viaje compartido con Gators Together!

Efectos de la retroalimentación negativa en el lugar de trabajo

A través de nuestra apertura y deseo de recibir comentarios de los demás como líderes (abordado en la parte 3), esperamos haber empezado a inspirar a otros a hacer lo mismo. A continuación, es hora de ampliar estos esfuerzos a un nivel colectivo. Nosotros, los líderes, debemos crear bucles de retroalimentación para nuestra gente y nuestro equipo. Debemos poseer e innovar mecanismos que permitan que la retroalimentación penetre en todo el equipo; no somos meras víctimas de nuestras circunstancias organizativas y no debemos esperar a que «ellos en la empresa» o «más arriba» creen estos sistemas para nosotros. Estos bucles de retroalimentación dentro del equipo requieren algo de creatividad, inversión de tiempo del líder y compromiso, pero es posible con recursos que están disponibles universalmente. Podemos empezar a hacerlo ahora.
Comenzamos este debate sobre la aplicación del bucle de retroalimentación examinando algunas dinámicas y consideraciones importantes cuando se empieza a ampliar la retroalimentación en el equipo, lo que hacemos en esta parte. A continuación, en la parte 5, ofrecemos ejemplos concretos y formas de aplicar estas dinámicas para ayudar a enmarcar las ideas futuras.

Falta de feedback positivo en el trabajo

Tanto en nuestra vida personal como en la profesional, estamos constantemente dando y recibiendo feedback. Una parte del feedback es sutil, a menudo inconsciente, y otra parte es proactiva. Ser capaz de recibir y ofrecer un feedback constructivo es una habilidad esencial para construir relaciones sociales significativas.
Además, las investigaciones sugieren que una retroalimentación significativa es crucial para mejorar nuestro rendimiento. La crítica constructiva puede guiarnos, motivarnos, reforzar los comportamientos eficaces y reducir los ineficaces. Entonces, ¿cómo podemos aprovecharla al máximo?
Antes de dar feedback a alguien, asegúrate de que lo haces por la razón correcta: ayudarle a crecer y mejorar. Si lo haces porque estás de mal humor o intentas hacerte el poderoso, considera una sesión de autorreflexión en lugar de dar feedback.
Y si estás en un puesto directivo y quieres mejorar tu forma de dar feedback, puedes incluso utilizar tus revisiones de rendimiento ascendentes para preguntar a los miembros de tu equipo: «¿Qué tal lo hice cuando os di el feedback? ¿Hay algo que podría haber mejorado?».

Demasiada retroalimentación

Luego está la otra cosa… la retroalimentación que nos deja confundidos o enfurecidos, nerviosos o aplastados.  Tanto si se trata de una crítica constructiva como de un insulto, este tipo de comentarios nos disparan: nuestro corazón late, nuestro estómago se aprieta, nuestra voz interna se hace más fuerte, nuestros pensamientos se aceleran y se dispersan.
Si alguna vez has estado atrapado en un trabajo en el que tu jefe era muy amable pero nunca te daba indicaciones o ideas para mejorar, puedes entender lo frustrante que es sentir que estás atascado y que no recibes los recursos que necesitas para crecer.
Tu cónyuge te dice que su café estaría mejor con más crema, tres personas te dicen que tus zapatos no combinan con tu cinturón de camino al trabajo y tu jefe te envía un correo electrónico después de cada reunión con una lista de pros y contras de tu comportamiento.
La retroalimentación suele requerir un cambio, y los seres humanos no son buenos para el cambio. Incluso aquellos que están abiertos a la retroalimentación se desgastan por la sobreabundancia de críticas constructivas. La gente necesita tiempo para asimilar la retroalimentación en su comportamiento y su autoconcepto.