Consejos para traspasar un negocio

Transferencia de un negocio de una persona a otra

Su padre, Philippe, fundó Telemedia, que en su momento fue una de las principales empresas canadienses de medios de comunicación, revistas y telecomunicaciones. Formó a sus hijos para que fueran propietarios desde el principio. «La mayoría de los empresarios miran lo que viene después», dice de Gaspé Beaubien. «Mi padre ya tenía planificada su carrera». Ese plan incluía una salida y la eventual transmisión del negocio a sus hijos.
El padre de Gaspé Beaubien les regaló la empresa a él, a su hermano y a su hermana, algo que ellos agradecieron. En retrospectiva, De Gaspé Beaubien cree que la transición habría sido más fácil si hubiera comprado la empresa directamente. Como no había transferido los fondos, su padre se sentía con derecho a compartir su opinión sobre la dirección del negocio.
«Cuando le dije que quería salir del negocio de las revistas, se opuso rotundamente», dice de Gaspé Beaubien, que acabó convirtiendo Telemedia en Zoom Media, una empresa que explota sistemas de televisión y música en gimnasios de todo el mundo. «Así que me senté con él y le dije: ‘cuando entregaste esas acciones, ¿realmente las entregaste?».

Transferencia de la propiedad del negocio a un miembro de la familia

El número de operaciones patrimoniales con sucursales en Hungría está aumentando. Debido a las oportunidades de obtener el pasaporte de la UE, las instituciones financieras y las compañías de seguros se inclinan por operar en forma de sucursal en Hungría en lugar de establecer una empresa independiente, con lo que se ahorran las molestias de obtener las aprobaciones reglamentarias locales. Sin embargo, en el caso de una sucursal, la transferencia de acciones no es una opción viable y las empresas deben recurrir a la transferencia de activos o negocios.
Las transferencias de activos y negocios implican la transferencia de varios activos, recursos, derechos o unidades de negocio, y requieren una planificación diferente en comparación con una transacción de acciones, cuando se vende una empresa entera o un grupo de empresas.
Para la correcta asignación de activos y recursos, también puede considerarse una reestructuración interna. Esta reestructuración puede ser útil si, por ejemplo, algunos empleados desempeñan varios puestos o trabajan en un centro de servicios compartido y no está claro a qué línea de negocio pertenecen o si los activos que se van a transferir están dispersos entre varias empresas del grupo vendedor.

Cómo transferir la propiedad de una empresa en ontario

En una venta de acciones, los accionistas de la empresa venden las acciones que dan derecho a la propiedad de la empresa al comprador. Los accionistas se quedan con el precio de venta. A través de la transacción, todos los derechos y responsabilidades vinculados a la propiedad de las acciones, como las deudas y los pasivos, se transfieren al comprador.
En una venta de negocios, la empresa vende su negocio al comprador, ya sea en parte o en su totalidad, y el comprador paga el precio de adquisición a la empresa vendedora. Como parte de la transacción, las relaciones contractuales y con los clientes de la empresa suelen transferirse al comprador.
El vendedor puede deducir el coste de adquisición de las acciones del precio de venta. La diferencia se considera un beneficio de la venta, es decir, una plusvalía, a partir de la cual se determina el impuesto sobre el beneficio de la venta. La ganancia de capital se grava como renta de capital. El tipo impositivo sobre las rentas del capital es del 30% hasta 30.000 euros y del 34% para la parte que supere esa cantidad.
En la venta de negocios, el vendedor es la empresa. Por lo tanto, el precio de venta se considera un ingreso para la empresa vendedora, que tiene que pagar un impuesto del 20% basado en el tipo del impuesto de sociedades. Sin embargo, la empresa vendedora puede deducir el precio de compra no amortizado del precio de venta en el impuesto sobre la renta. La diferencia se considera un ingreso.

Acuerdo de transmisión de la propiedad de la empresa

Sin embargo, no todas las empresas se han subido al carro. Para las que son nuevas en esto, las cosas pueden parecer un poco desconocidas, y la prisa con la que las empresas de todo el mundo trabajan para pasar a ser totalmente remotas puede resultar un poco abrumadora. En el artículo de hoy, le ofreceremos cinco consejos útiles para ayudarle a realizar la transición de su empresa a una totalmente remota.
En realidad, no importa el conjunto de herramientas que utilices, siempre que te funcione. Pero elija una pila y comprométase con ella educando a todos sus trabajadores sobre cómo utilizarlas en la comodidad de sus hogares. Si necesitan una VPN, asegúrate de que todos la tengan. Además, tenga una herramienta por propósito, ya que varias aumentarán la complejidad.
Otra forma de evitar la complejidad es asegurarse de que sus empleados puedan acceder al mayor número posible de herramientas desde una única cuenta. Intente no utilizar herramientas vinculadas a una ubicación u oficina específica. Deben ser omnipresentes y permitir la colaboración en toda la empresa.
Una vez que tenga plataformas que permitan la colaboración, el siguiente paso es establecer herramientas de comunicación que los empleados puedan utilizar para hablar entre sí. De nuevo, hay muchas opciones aquí, incluyendo Discord, Mattermost y Slack. Cualquiera que elijas se reduce a tus preferencias y a lo que te funcione. La cuestión es elegir una y comprometerse con ella.