Traspasar el limite 1992

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Simons, R. R., Grass, T. J., & Mansour-Tehrani, M. (1992). TENSIONES DE CIZALLAMIENTO DEL FONDO EN LAS CAPAS LÍMITE BAJO OLAS Y CORRIENTES QUE CRUZAN EN ÁNGULO RECTO. Coastal Engineering Proceedings, 1(23). https://doi.org/10.9753/icce.v23.%p
Este artículo describe un programa de investigación experimental de dos años de duración en el que se investiga la influencia de las interacciones no lineales entre olas y corrientes en las características de éstas. Las pruebas se centran en los componentes de velocidad media y oscilante y en las tensiones de cizalladura dentro de la capa límite del fondo sobre un lecho rugoso para los casos en los que las olas se propagan en ángulo recto con respecto a la línea del flujo de la corriente. Las tensiones de cizallamiento del lecho se han medido directamente mediante un novedoso dispositivo de placa de cizallamiento. El objetivo de la investigación es generar un conjunto de datos fiables para su uso por los modelizadores. Los resultados muestran que las corrientes experimentan un cambio significativo tanto en el esfuerzo cortante medio del lecho como en la rugosidad aparente del mismo cuando se superponen las olas. Sin embargo, se ha demostrado que el esfuerzo cortante del fondo, oscilante e inducido por las olas, es insensible a la adición de una corriente ortogonal.

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En una economía basada en la innovación y el cambio, uno de los principales retos del management es diseñar organizaciones más flexibles. Las empresas están sustituyendo las jerarquías verticales por redes horizontales, vinculando las funciones tradicionales mediante equipos interfuncionales y formando alianzas estratégicas con proveedores, clientes e incluso competidores. Los directivos están insistiendo en que cada empleado comprenda y se adhiera a la misión estratégica de la empresa sin distinción de título, función o tarea.
Para muchos ejecutivos, una sola metáfora ha llegado a encarnar este reto directivo y a captar el tipo de organización que quieren crear: la «corporación sin límites». El director general de General Electric, Jack Welch, ha descrito con elocuencia este nuevo modelo organizativo. «Nuestro sueño para la década de 1990», escribió Welch en el informe anual de GE de 1990, «es una empresa sin límites… en la que derribamos los muros que nos separan unos de otros en el interior y de nuestros principales grupos de interés en el exterior». En la visión de Welch, una empresa así eliminaría las barreras entre las funciones tradicionales, «no reconocería ninguna distinción» entre las operaciones nacionales y las extranjeras, e «ignoraría o borraría las etiquetas de grupo como «dirección», «asalariado» o «por horas», que se interponen en el camino del trabajo conjunto de la gente».

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Las entrevistas semiestructuradas con 45 policías y personal de ambulancias pretendían conocer mejor las relaciones entre estas dos profesiones tan distintas que colaboran estrechamente y con regularidad en situaciones a menudo muy difíciles.
Las entrevistas con los agentes de policía y el personal de las ambulancias revelaron la sólida y armoniosa relación de trabajo entre ambas profesiones y la existencia de características organizativas y culturales compartidas. Estas características culturales, identificadas como explícitas y tácitas por naturaleza, proporcionan el «pegamento» que no sólo une a cada organización, sino que parece cimentar un vínculo tangible a largo plazo entre la policía y los servicios de ambulancia.
Este artículo revela una nueva dimensión dentro de los análisis culturales de los grupos ocupacionales al considerar las características culturales compartidas por dos grupos dentro de los servicios de emergencia, los agentes de policía y el personal de ambulancias. Se explora en detalle este potencial de cruce de fronteras culturales.

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Pautas, reglas o límites que una persona crea para identificar formas razonables, seguras y permisibles de que otras personas se comporten con ella y cómo responderá cuando alguien sobrepase esos límites.
Los límites personales o el acto de establecer límites es una habilidad para la vida que ha sido popularizada por autores de autoayuda y grupos de apoyo desde mediados de la década de 1980. Es la práctica de comunicar y afirmar abiertamente los valores personales como forma de preservar y proteger contra su compromiso o violación[1] El término «límite» es una metáfora, donde dentro de los límites significa aceptable y fuera de los límites significa inaceptable[1] Sin valores y límites nuestras identidades se vuelven difusas y a menudo controladas por las definiciones ofrecidas por otros[2] El concepto de límites ha sido ampliamente adoptado por la profesión de consejería[3].
Co-Dependientes Anónimos recomienda establecer límites sobre lo que los miembros harán a la gente y para la gente y sobre lo que los miembros permitirán que la gente haga a ellos y para ellos, como parte de sus esfuerzos para establecer la autonomía de ser controlado por los pensamientos, sentimientos y problemas de otras personas[5].